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Thursday, January 13, 2011

Guía para decisores: Externalidades de proyectos de infraestructura urbana

CEPAL
GTZ
Documentos de proyectos Nº 266
Noviembre 2009


El presente documento es el resultado de una investigación teórica y aplicada respecto del potencial que presentan la identificación, medición y valoración de externalidades urbanas para el crecimiento sostenido de las ciudades. En este sentido, se establece, que los mecanismos e instrumentos de internalización de externalidades son un factor clave para maximizar el potencial que generan las ciudades en términos de mayor habitabilidad y funcionalidad. La incorporación de las externalidades urbanas en el espectro de la planificación y gestión de las ciudades, es producto de la necesidad de crear un entorno urbano que cuente con mayor eficiencia, seguridad, justicia y calidad ambiental.

En la actualidad las ciudades muestran que en la base de sus principales dinámicas de desarrollo, existen procesos económicos de producción, distribución y consumo que generan diversos efectos en el bienestar de las comunidades urbanas. De allí que se justifica enfocar el presente trabajo desde la óptica de la economía urbana, porque en esencia las externalidades son los efectos que generan las decisiones económicas de agentes y actores urbanos, que repercuten en el bienestar de la comunidad urbana en su conjunto.En términos generales, puede decirse que la indagación sobre cómo aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno urbano y territorial surge de la insatisfacción creciente que existe sobre los resultados de las intervenciones urbanas, en cuanto a los objetivos más permanentes del desarrollo, ya que ni la competitividad, ni la igualdad de oportunidades, ni la calidad de vida, ni la seguridad se han generalizado en forma significativa, limitándose su éxito a resultados financieros y/o de rédito político. Esta insatisfacción se agudiza por la percepción de que las ciudades pueden y deben generar dicho beneficio, principalmente porque la proporción de población que reside en ciudades sigue aumentando en la Región.Al respecto, una de las manifestaciones en el contexto de la acelerada urbanización en América Latina y el Caribe, es la generación de externalidades producto del desarrollo de grandes proyectos de infraestructura urbana.

Por tanto, para estos efectos externos, se hace necesario tener criterios de valoración del impacto en el medio urbano, así como también, instrumentos de gestión que garanticen una mayor rentabilidad de las inversiones (económica, social y ambiental); que mejoren la funcionalidad de las ciudades.


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Wednesday, June 24, 2009

Three perspectives to global projects: Managing risks in multicultural project networks

VTT RESEARCH NOTES 2461
VTT
2009

Global projects represent an extremely challenging form of project work, especially in the sense that despite the best efforts for planning and prediction, the complexity of the project network and the fact that the operations usually take place on foreign soil with foreign partners are likely to cause many unpredictable and unexpected events and deviations from project plans, having a significant impact on the project progress. The purpose of this study is to identify and analyse interactions between cultural processes, network connections and risk management practices in global delivery projects. During the research, data has been collected from 21 case projects delivered to 17 countries world-wide. The studied projects varied in size, the degree of success and cultural diversity. The data consists of 92 interviews with the project managers and other project specific key personnel from four project-based companies as well as project documentation. The interviews have been conducted both in Finland and in various project host countries. The examination of the case projects is implemented both as project specific and comparative case studies. By the project specific historical studies, the project trajectories and critical incidents have been described as well as explanations for the project specific outcomes in general have been sought for. In addition, the comparative research designs have been built according to the planned and emergent outcomes of the projects as well as according to their cultural diversity and institutional characteristics. By the comparisons, novel ways to unravel the risks and difficulties of the project management due to the cultural differences have been sought for. The results of this study inevitably present the significant impact of the various project stakeholders and the emerging cultural diversity on the project risk management processes required for answering the specific needs and challenges of global projects.

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Thursday, June 18, 2009

Effective Practices for Preparing Airport Improvement Program Benefit-Cost Analysis

Transportation Research Board
June 2009



TRB’s Airport Cooperative Research Program (ACRP) Synthesis 13: Effective Practices for Preparing Airport Improvement Program Benefit-Cost Analysis explores assessment techniques that can be used by airports in performing benefit-cost analysis for hard-to-quantify benefits from projects needing more than $5 million in Airport Improvement Program discretionary funding.

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Guidance for Transportation Project Management

Transportation Research Board
June 2009


TRB’s National Cooperative Highway Research Program (NCHRP) Web-Only Document 137: Guidance for Transportation Project Management explores tools designed to potentially enhance an agencies’ transportation project management process and examines innovative way to manage a project.

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